Webマーケティングで成果を出せない原因は、ターゲット設定の甘さにあるかもしれません。
「誰に届けるか」が曖昧なまま施策を打ち続けても、効果は限定的です。
本記事では、Webマーケティングにおけるターゲット設定の重要性から具体的な設定方法、実践ステップまでを解説します。STP分析やペルソナ設計など実践的なフレームワークを活用し、あなたのビジネスに最適なターゲット設定を実現しましょう。
Webマーケティングにおけるターゲットとは?

ターゲットとは、自社の商品やサービスを提供する対象となる顧客層を指します。効果的なWebマーケティングを行うためには、このターゲットを明確に設定することが出発点です。
ターゲットを設定することで、限られた予算やリソースを最も効果的に活用できます。また、メッセージの方向性も定まり、より訴求力の高いコンテンツ制作が可能になります。
ターゲットの定義
Webマーケティングにおけるターゲットは「自社の商品やサービスを購入する可能性が高く、最も価値を提供できる顧客層」と定義できます。単なる「見込み客」ではなく、具体的な属性や行動パターンを持つ集団を指します。
マーケティング活動の目標達成に向けて、アプローチすべき対象をより明確化することが重要です。漠然と「20代から40代の男性」といった大きな括りではなく、より具体的な特徴を持つ層を特定する必要があります。

ターゲットの4つの分類
ターゲットは主に以下の4つに分類できます。
- デモグラフィック:年齢、性別、職業、年収、家族構成などの基本的な要素
- サイコグラフィック:価値観、ライフスタイル、興味関心、性格などの心理的要素
- ジオグラフィック:住居、勤務地、地域特性、気候、人口密度などの地理的要素
- ビヘイビアル:購買行動、情報収集方法、利用頻度、意思決定プロセスなど

これらの要素を組み合わせることで、より精緻なターゲット像を構築できます。単一の要素だけでなく、複合的な視点でターゲットを捉えることが効果的です。
セグメント・ペルソナとの違い
ターゲット、セグメント、ペルソナは似た概念ですが、それぞれ異なる役割を持ちます。

この3つの概念を順序立てて理解し、活用することでより効果的なマーケティング施策が実現できます。
Webマーケティングでターゲット設定が重要な理由

Webマーケティングでは、ターゲットを明確に設定することが成功への第一歩です。その重要性には以下の理由があります。
- マーケティング失敗のリスク回避
- コンテンツに統一感が生まれる
- 成約率や購入率の向上
- 顧客満足度の高いサービス構築
- コスト削減効果
マーケティング失敗のリスク回避
ターゲットを明確にしないマーケティングは、闇雲に矢を放つようなものです。方向性が定まらないため、効果的なメッセージを顧客に届けられません。
本来アプローチする必要のない層にも予算を使うことになり、ROI(費用対効果)が大幅に低下したり、一貫性のないブランドイメージを発信してしまうリスクがあります。
コンテンツに統一感が生まれる
ターゲットを明確にすることで、制作するコンテンツの方向性が定まります。Webサイト、SNS、メールマーケティングなど、あらゆるチャネルで一貫したメッセージを発信可能です。
この一貫性がブランドイメージの構築につながり、顧客の信頼を獲得します。例えば、若い女性をターゲットにした化粧品ブランドが、突然シニア向けの言葉遣いでコンテンツを発信すれば、ユーザーの混乱を招くでしょう。
スキンケアブランド「LUSH」の事例が挙げられます。同社は「環境に配慮した生活を送りたい20〜30代の女性」という明確なターゲット設定により、以下のような統一感のあるコンテンツ展開を実現しています。
LUSHの事例
- ウェブサイト:自然由来の原材料にこだわる理由や製造過程の透明性を詳細に説明
- SNSアカウント:環境保護活動やサステナブルな生活のヒントを定期的に発信
- メールマガジン:「地球にやさしい」選択肢としての製品紹介と環境問題についての情報提供
- 店舗装飾:再利用可能な素材の使用やプラスチック削減の取り組みを視覚的に表現

このように、ターゲットを明確にすることで、コピーライティングのトーン、ビジュアルのスタイル、取り上げるトピックに至るまで一貫性のあるコンテンツ制作可能です。
結果として、ターゲット層に「このブランドは自分のことを理解している」という印象を与え、ブランドロイヤルティの向上につながります。
成約率や購入率の向上
ターゲットに合わせた最適なコンテンツや提案を行うことで、成約率や購入率が向上します。顧客のニーズや課題に直接応える内容を提供できるからです。
さらに、ターゲットの好みや使用シーンを理解していれば、関連商品やクロスセルの提案も的確になります。例えば、「子育て中の共働き夫婦」をターゲットにした食材宅配サービスでは、平日の夕食作りの時短につながる商品をパッケージ化して提案することで、客単価の向上を期待できます。
このように、ターゲットを深く理解することで、単なる「商品の紹介」から「顧客の課題解決」へとアプローチが変わり、自然な形で成約率や購入率の向上につながるでしょう。
顧客満足度の高いサービス構築
ターゲットを深く理解することで、その層が真に求めているサービスや価値を提供できます。これにより顧客満足度が高まり、リピート率やロイヤルティの向上につながります。
企業が長期的な成長を実現するためには、一時的な売上よりも継続的な顧客関係の構築が重要です。そのためにも、ターゲットの深い理解が不可欠です。
具体例として、ホテルチェーン「リッツ・カールトン」の事例が挙げられます。同社は「上質なサービスを求める富裕層のビジネスパーソンと旅行者」というターゲット設定のもと、以下のような顧客満足度向上の取り組みを行っています。
- 顧客のウェブ履歴や過去の滞在情報を分析し、個々のゲストの好みに合わせたウェルカムアメニティを用意
- すべてのスタッフが共有データベースに顧客の特別なリクエストや好みを記録
- エクスプレスチェックインやモバイルチェックアウトサービスなどターゲット特有のニーズへの対応
この徹底したターゲット理解と対応により、リッツ・カールトンは業界平均を大きく上回る顧客満足度と、40~50%を超える高いリピート率を実現しています。

このように、ターゲットを深く理解することで、表面的なニーズだけでなく潜在的な課題や欲求に応えるサービス設計が可能になります。その結果、一時的な売上ではなく、長期的な顧客関係の構築につながります。
コスト削減効果
ターゲットを絞ることで、限られた予算をより効果的に使用できます。全方向に向けた広告よりも、特定の層に焦点を当てたアプローチの方がコストパフォーマンスに優れています。
例えば、ペット用品メーカーがペットを飼っていない層にも広告を配信すれば、そのリソースは無駄になります。ターゲットを「ペットを飼っている30代〜40代の女性」と絞ることで、より効率的な広告配信が可能になります。
ターゲットとSTP戦略との関係性

ターゲット設定は、マーケティングの基本フレームワークであるSTP戦略の重要な要素です。
STPはSegmentation(セグメンテーション)、Targeting(ターゲティング)、Positioning(ポジショニング)の略称です。
STP分析の基本
STP分析は、効果的なマーケティング戦略を構築するための体系的なアプローチです。この3つのステップを順に実行することで、市場における自社の立ち位置を明確にできます。
- セグメンテーション:市場を年齢、所得、ライフスタイルなど様々な基準で区分け
- ターゲティング:セグメント化した市場の中から、自社が注力すべきセグメントを選択
- ポジショニング:選択したターゲットセグメントに対して、どのような価値提案を行うかを決定

STP分析により、漠然とターゲットを決めるのではなく、特定のニーズを持つ層に焦点を当てた効果的なマーケティング戦略を立案できます。市場を細分化し、最も効果的なセグメントを選び、そのセグメントに響くポジショニングを行うことで、限られたリソースで最大の効果を得ることが可能です。
ポジショニングの決定方法
ポジショニングを決定する際は、以下の要素を考慮します。
- ターゲットの課題やニーズ:ターゲットが抱える問題点や欲求を明確にする
- 競合状況:競合他社がどのようなポジショニングを取っているかを分析する
- 自社の強み:自社の製品やサービスが持つ独自の価値や強みを特定する
- 差別化ポイント:競合と比較して、どのような点で優位性を持つかを明確にする
例えば、飲食店が「忙しいビジネスパーソン」をターゲットに選んだ場合、「短時間で栄養バランスの取れた食事を提供する」というポジショニングを取ることができます。これにより、ターゲットのニーズに応え、競合との差別化も図れます。
ポジショニングは単なるスローガンではなく、ビジネス全体の方向性を決定する重要な要素です。ターゲットの理解に基づいた明確なポジショニングが、効果的なマーケティング戦略の基盤となります。
Web集客で狙うべきターゲット層

Web集客では、ユーザーの購買プロセスに応じて異なるアプローチが必要です。ターゲット層は主に以下の4つに分類できます。
- 顕在層
- 準顕在層
- 潜在層
- 非認知層
顕在層

顕在層とは、すでに明確な購買意欲を持ち、能動的に情報を探している層です。「Web制作会社 東京」「SEO対策 料金」など、具体的なキーワードで検索する傾向があります。
この層は購入の意思決定に最も近い位置にあるため、コンバージョン率が高いのが特徴です。具体的な商品情報や価格、他社との比較情報など、意思決定を後押しする情報を求めています。
顕在層へのアプローチでは、リスティング広告やSEO対策が効果的です。検索意図に合致した情報を提供し、スムーズな購入プロセスを実現することが重要となります。
準顕在層

準顕在層は、問題意識や関心はあるものの、具体的な解決策までは認識していない層です。「髪の毛 薄くなる 原因」「肩こり 対策」など、問題に関する情報を求める検索を行います。
この層は顕在層に次いでコンバージョンの可能性が高く、適切な情報提供によって顕在層へと移行させることができます。問題解決の方法や選択肢について情報を提供することが効果的です。
準顕在層へのアプローチでは、問題解決型のコンテンツマーケティングやSEO対策が有効です。彼らの悩みに寄り添い、解決策としての自社サービスを自然に紹介する戦略が求められます。
潜在層

潜在層は、自分が抱える問題や課題を認識していない、あるいは問題があっても優先度が低いと考えている層です。自発的に情報を探すことは少なく、受動的に情報に接する傾向があります。
この層へのアプローチは直接的な販売ではなく、問題意識の喚起や関係構築が中心となります。SNS広告やコンテンツマーケティングを通じて、徐々に関心を高めていく戦略が効果的です。
潜在層は数が多い反面、コンバージョンまでの道のりが長いという特徴があります。長期的な視点でのマーケティング活動が求められます。
非認知層

非認知層は、そもそも自社の商品やサービスの存在を知らない層です。この層にアプローチするには、まず認知を高めることが第一歩となります。
ブランド認知を高めるためのディスプレイ広告やSNSマーケティング、インフルエンサーマーケティングなどが効果的です。直接的な販売ではなく、認知拡大と好印象の形成が目標となります。
非認知層からコンバージョンまでは時間がかかりますが、新規顧客獲得のためには欠かせないアプローチです。認知→興味→検討→購入というプロセスを意識した戦略が重要となります。
ターゲット設定で重要なフレームワーク「6R」

Webマーケティングのターゲット選定において、6Rフレームワークは非常に効果的なツールです。
6Rフレームワークとは、以下の6つの要素の頭文字を取ったものです。
- Realistic Scale(現実的な市場規模)
- Rate of Growth(成長率)
- Rank/Ripple Effect(優先順位と波及効果)
- Reach(到達可能性)
- Rival(競合状況)
- Response(反応の測定可能性)
これらの視点から総合的に評価することで、最適なターゲット市場を選定できます。それぞれの要素について詳しく見ていきましょう。
Realistic Scale(現実的な市場規模)
ターゲットとする市場セグメントが十分な規模を持っているかを評価します。市場が小さすぎると、たとえ高いシェアを獲得しても売上や利益に限界があります。
評価ポイント
- 対象セグメントの人口規模
- 市場の金額規模
- 平均購入単価と購入頻度
ある健康食品ブランドが「高タンパク質の食事管理をしている20~30代の男性アスリート」をターゲットにする場合、このセグメントの人口規模(日本国内で約50万人)と市場規模(年間約200億円)を評価します。
一方、大きすぎる市場だと、競合他社が多くなってしまい、競争が激化しやすいので注意しましょう。
Rate of Growth(成長率)
対象市場の将来的な成長可能性を評価します。成長中の市場は競争が比較的少なく、先行者利益を得やすい傾向があります。
評価ポイント
- 市場の年間成長率
- 成長の持続可能性
- 成長を促進/阻害する要因
サブスクリプション型の宅食サービスが「共働き世帯」をターゲットにする場合、共働き世帯数の増加率(年3%増)や食の外部化率の上昇傾向などを分析します。
「Googleトレンド」などのツールを活用することで、市場の成長性を分析可能です。
Rank/Ripple Effect(優先順位と波及効果)
特定のセグメントが他のセグメントに与える影響力を評価します。影響力の強いセグメントをターゲットにすることで、波及効果による市場拡大が期待できます。
評価ポイント
- オピニオンリーダーとしての影響力
- 他セグメントへの広がりやすさ
- SNSなどでの情報発信力
ファッションブランドが「インスタグラマー」をターゲットにする場合、彼らが自身のフォロワーに与える影響力や、トレンドセッターとしての役割を評価します。
Reach(到達可能性)
マーケティングメッセージを効率的に届けられるかどうかを評価します。ターゲットにアクセスするための具体的なチャネルや方法が明確であることが重要です。
評価ポイント
- メディア接触習慣
- 情報収集行動
- コミュニケーションチャネルの存在
- アプローチコスト
プログラミングスクールが「キャリアチェンジを考えるIT未経験者」をターゲットにする場合、このセグメントが利用するキャリア系Webサイトや転職イベントなどの具体的なチャネルを評価します。
Rival(競合状況)
ターゲット市場における競合状況を評価します。競合が少ないブルーオーシャン市場か、競合が多いレッドオーシャン市場かを見極めます。自社と他社を比べ、差別化できるか、優位性をとれるかなどを判断しましょう。
評価ポイント
- 競合の数と規模
- 競合の戦略とポジショニング
- 市場の寡占度
- 差別化の余地
オンライン英会話サービスが「ビジネス英語に特化したサービス」をポジショニングする場合、一般的な英会話サービスは多いが、ビジネス特化型は少ないという市場状況を評価します。
Response(反応の測定可能性)
マーケティング活動の効果を測定・評価できるかどうかを検討します。効果測定が容易なセグメントを選ぶことで、PDCAサイクルを効率的に回せます。
評価ポイント
- データ収集の容易さ
- 反応の即時性
- 測定指標の明確さ
- フィードバック取得の可能性
ECサイトが「デジタルネイティブな若年層」をターゲットにする場合、Web上での行動履歴、コンバージョン率、リピート率などが容易に測定できるという利点を評価します。
6R分析の活用方法
6R分析を実践する際のステップは以下の通りです。
- 候補セグメントを選定する:複数の市場セグメントを候補として選定します
- 6つの観点で評価する:各セグメントを6Rの観点から評価します
- スコアリングする:各項目で点数をつけ、総合評価を行います
- 優先順位をつける:総合評価に基づいて、ターゲットセグメントの優先順位を決定します
活用例
ある美容系アプリが3つのセグメント(A:20代前半の女子大生、B:30代のキャリア女性、C:40代の子育て主婦)を6R分析した結果、市場規模や成長率ではBが最も高得点でしたが、到達可能性や競合状況を加味した総合評価ではAが最適と判断しました。
6Rフレームワークは、感覚的なターゲット選定ではなく、多角的で客観的な評価に基づくターゲット設定を可能にします。特に新規事業や新商品の立ち上げ時など、ターゲット選定が重要な局面で活用することで、戦略的な意思決定をサポートします。
ターゲットの思考や感情を可視化する「共感マップ」

共感マップは、ターゲットの思考や感情を可視化するツールです。
共感マップを作成することで、ターゲットに対する深い理解が得られます。単なるデータや属性情報だけでは把握できない、感情や思考、行動の背景に迫ることが可能です。
Webマーケティングにおいて効果的なターゲット設定を行うためには、ターゲットの表面的な属性だけでなく、内面的な思考や感情を理解することが重要です。共感マップはそのための強力なツールとして注目されています。
共感マップの構成要素
標準的な共感マップは、以下の6つの要素で構成されています。
- See(見ていること):ターゲットの周囲の環境や日常的に目にするもの。
- 市場におけるブランドの見え方
- 競合の状況
- 日常生活の中で目にする情報など
- Hear(聞いていること):ターゲットが周囲から聞く情報や影響を受ける声。
- 友人や家族からのアドバイス
- メディアからの情報
- SNSでの口コミなど
- Think and Feel(考えていること、感じていること):ターゲットの内面的な思考と感情。
- 不安や期待
- 希望や懸念
- 表に出ない心理状態
- Say and Do(言動):ターゲットが公に表現することと実際の行動。発言と行動のギャップに注目することも重要。
- 発言内容
- 購買行動
- 日常の習慣など
- Pain(痛み):ターゲットが抱える不満、障壁、課題。
- 商品やサービスを選ぶ際の障害
- 日常生活における不便さなど。
- Gain(得たいもの):ターゲットが達成したい目標、望む結果。ターゲットが価値を感じるもの。
- 利便性
- 時間短縮
- 社会的認知など

これらの要素を中心に置いたターゲット像を囲むように配置し、各要素について具体的な内容を書き出していきます。
共感マップの作成手順
共感マップは以下の手順で作成します。
マップの中心に、対象とするターゲットの基本情報を記入します。名前、年齢、職業などの基本属性に加え、簡単な描写を加えるとよいでしょう。
インタビュー、アンケート、SNS分析、顧客サポート記録などから、6つの要素に関する情報を収集します。
収集した情報を、関連する要素のセクションに書き込んでいきます。できるだけ具体的かつ生の声に近い形で記述するのがポイントです。
記入が完了したら、要素間のつながりやパターンを分析します。矛盾点や特徴的な点に注目することで、重要なインサイトを発見できます。
分析結果から、ターゲットの本質的なニーズや行動原理につながるインサイトを抽出します。
共感マップの具体例
例えば、オンライン英会話サービスのターゲットである「35歳、IT企業勤務の中間管理職、田中さん」の共感マップを考えてみましょう。

共感マップから得られるインサイト
具体例の田中さんの共感マップから、以下のようなインサイトを導き出せます。
- 表面的には「効率性」を求めていると言いながらも、内心では「本当に身につくか」という不安を抱えている
- 時間の制約が大きな障壁になっているが、同時に「継続できるか」という自信のなさも課題
- 実用的なビジネスシーンでの成功体験が重要なモチベーション源になる可能性がある
- 周囲との比較で自己評価する傾向があり、目に見える進捗や成果を求めている
共感マップの活用方法
共感マップから得られたインサイトは、以下のようなマーケティング活動に活用できます。
- コンテンツ制作: ターゲットの言葉遣いや関心事に合わせたコンテンツを制作できます。例えば「忙しいビジネスパーソンでも続けられる5分英会話」といったキャッチコピーが効果的です。
- 製品開発: 痛みポイントを解決する機能を優先的に開発できます。例えば「学習継続率を高めるためのゲーミフィケーション機能」などが考えられます。
- コミュニケーション戦略: ターゲットの本音に響くメッセージングが可能になります。「英語学習に挫折した経験がある方へ」といった共感を示すアプローチなどです。
- ユーザー体験設計: ターゲットの行動パターンに合わせたUX設計ができます。通勤時間に効率よく学習できるモバイル最適化などが例として挙げられます。
共感マップ作成のポイント
効果的な共感マップを作成するためのポイントは以下の通りです。
- 具体性を持たせる: 抽象的な記述ではなく、できるだけ具体的な言葉や行動を書き出します。「不安を感じている」よりも「海外の同僚とのミーティングで焦りを感じる」の方が有用です。
- 実際のデータに基づく: 想像や思い込みではなく、インタビューやアンケートなど実際のデータに基づいて作成します。SNSでの発言分析も有効です。
- チームで作成する: 様々な視点からターゲットを理解するため、異なる部門のメンバーでワークショップ形式で作成すると良いでしょう。
- 定期的に更新する: 市場環境や顧客ニーズの変化に合わせて、定期的に共感マップを更新します。
- 複数のペルソナで作成する: 主要なターゲットセグメントごとに共感マップを作成することで、より細かなニーズの違いが把握できます。
共感マップを通じてターゲットへの深い理解を得ることで、表面的なニーズだけでなく、潜在的な課題や感情に訴えかけるマーケティング施策が可能になります。これにより、より強い共感を生み出し、効果的なコミュニケーションを実現できるのです。
これらのフレームワークを組み合わせることで、多角的にターゲットを理解し、より効果的なマーケティング戦略を立案できます。
ターゲット設定のポイント

効果的なターゲット設定を行うためには、以下のポイントを押さえることが重要です。
- 市場規模の分析
- 顧客優先度の分析
- 競合分析の実施
- ターゲットのインサイトを把握する
市場規模の分析
ターゲットとする市場の規模は、ビジネスの成長可能性を左右する重要な要素です。市場規模が小さすぎると、たとえ高いシェアを獲得しても売上に限界があります。
市場規模を分析する際は、以下の情報を活用します。
- 公的統計データや業界レポート
- インターネット検索のボリューム
- 将来的な市場の変化や拡大可能性
例えば、シニア向けスマートフォンアプリを開発する場合、高齢者人口の推移や高齢者のスマートフォン普及率などを調査することが有効です。
顧客優先度の分析
すべての顧客が等しく価値があるわけではありません。顧客生涯価値(LTV)、購入頻度、利益率などの観点から、優先すべき顧客層を特定することが重要です。
また、初期採用者(アーリーアダプター)は新しい製品やサービスの口コミを広げる役割を果たすため、特に重要なターゲットとなります。
例えば、サブスクリプションサービスでは、長期間継続する顧客の特性を分析し、その層をターゲットにすることで、安定した収益基盤を構築できます。
競合分析の実施
競合他社がどの層をターゲットにしているかを分析することも重要です。競合が注力していない隙間市場(ニッチ)を狙うか、あるいは差別化ポイントを明確にして同じターゲット層で競争するかを検討します。
競合分析では、以下の点を確認しましょう。
- 競合のターゲット層と市場ポジション
- 競合の強みと弱み
- 自社の差別化可能性
例えば、高級ブランドが多い市場で、あえて中価格帯のターゲット層を狙うなどの戦略が考えられます。
ターゲットのインサイトを把握する
インサイトとは、ターゲットが表面的に語らない本音や深層心理を指します。ニーズは「何が欲しいか」を表すのに対し、インサイトは「なぜそれが欲しいのか」という根本的な動機を表します。
インサイトを把握するためには、以下の方法が有効です。
- インタビューやアンケート調査
- SNSでの発言分析
- カスタマージャーニーマップの作成
- ユーザーテストの実施
例えば、ダイエット商品を探している人の表面的なニーズは「体重を減らしたい」ですが、インサイトは「自信を取り戻したい」「健康への不安を解消したい」などが考えられます。このインサイトに訴えかけるメッセージングが効果的です。
これらのポイントを押さえたターゲット設定により、より的確なマーケティング戦略の構築が可能になります。
ターゲットのニーズ調査については、以下の記事をご覧ください。

ターゲット設定の実践ステップ

ターゲット設定は抽象的になりがちですが、以下の具体的なステップで実践していくことができます。
サイトの目的を明確化する
Webサイトの目的を明確にすることが、ターゲット設定の第一歩です。目的には以下のようなものがあります。
- 商品・サービスの販売(EC)
- 問い合わせや資料請求の獲得(リード獲得)
- ブランドイメージの構築や認知拡大
- 情報提供やコミュニティ形成
目的によって適切なターゲット層は異なります。例えば、EC目的であれば購買意欲の高い顕在層をメインターゲットにすべきですが、ブランド認知が目的であれば非認知層や潜在層も重要なターゲットとなります。
想定ユーザー像を書き出す
現状で想定している顧客層を書き出すことで、ターゲットのベースを作ります。以下の要素を含めて書き出しましょう。
- 基本属性(年齢、性別、職業、収入など)
- ライフスタイル(生活習慣、趣味、価値観など)
- 情報収集行動(よく使うメディア、情報源など)
- 購買行動(意思決定プロセス、判断基準など)
この段階では完璧を求めず、現時点での仮説を整理することが重要です。実際のデータや市場調査によって検証していくプロセスが続きます。
検討ステップを整理する
ターゲットが商品やサービスを検討するプロセスを整理します。一般的には以下のようなステップがあります。
- 日常生活(非認知): 特に問題意識や関心がない状態
- 関心あり(潜在): 問題意識や関心が芽生えた状態
- 情報収集(準顕在): 積極的に情報を集め始める状態
- 比較検討(顕在): 具体的な選択肢の比較検討をする状態
- 購入決定: 実際に購入を決める状態
各ステップごとに、ターゲットがどのような情報を求め、どのようなメディアに接触するかを整理します。これにより、顧客接点の設計が可能になります。
例えば、英会話スクール選びでは、「関心あり」の段階では「英語学習のメリット」といった情報を、「比較検討」の段階では「スクール比較表」「料金プラン詳細」といった情報を求める傾向があります。
簡易ペルソナを定義する
これまでの分析をもとに、具体的なペルソナを作成します。簡易版では以下の要素を含めます。
- 基本情報: 名前、年齢、職業など
- 一日の行動パターン: 朝から晩までの典型的な行動
- 抱える課題: 解決したい問題点や悩み
- ゴール: 達成したい目標や理想の状態
- 情報収集行動: よく利用するメディアや情報源
- 購買決定要因: 購入を決める際の重視ポイント
簡易ペルソナの例
- 【名前】山田健太(35歳)
- 【職業】IT企業の営業マネージャー
- 【課題】業務効率化したいが、ツール選定の時間がない
- 【ゴール】最小限の工数で部下の生産性を30%向上させたい
- 【情報収集】通勤時間にスマホでビジネスニュースをチェック
- 【決定要因】導入実績、初期費用の安さ、サポート体制
このようなペルソナを設定することで、マーケティング施策やコンテンツ制作の際に「山田さんにとって価値があるか?」という具体的な判断基準ができます。
ターゲット設定は一度で完成するものではなく、市場の反応やデータに基づいて継続的に改善していくプロセスです。定期的な見直しと修正を行うことが重要です。
ターゲット設定の注意点

効果的なターゲット設定を行うためには、以下の注意点に留意する必要があります。
- すべての人をターゲット層にしない
- 年齢・性別のみで設定しない
- 解像度の低いターゲット設定を避ける
すべての人をターゲット層にしない
「すべての人がターゲット」というアプローチは、実質的に「誰もターゲットにしていない」状態と同じです。ターゲットを広げすぎると、以下の問題が生じます。
- メッセージが曖昧になり、誰にも響かない
- マーケティングリソースが分散し、効果が薄まる
- 製品やサービスの方向性が定まらない
コカ・コーラのような巨大ブランドでさえ、キャンペーンごとに異なるターゲット層を設定しています。ターゲットを絞ることで、限られたリソースを効果的に活用できます。
実際に成功している企業の多くは、最初は狭いターゲットから始め、成功した後に徐々に対象を広げています。例えば、Facebookは当初ハーバード大学の学生のみをターゲットにしていました。
年齢・性別のみで設定しない
「30代女性」「40代男性」といった、年齢と性別だけでターゲットを設定する方法は、解像度が低すぎるため避けるべきです。同じ年齢・性別でも、多様な価値観やライフスタイルが存在します。
より効果的なターゲット設定には、以下の要素も加えましょう。
- 職業や役職
- 収入水準
- 趣味や関心事
- 抱える課題や悩み
- 価値観やライフスタイル
例えば「30代女性」ではなく「30代、都市部在住、年収500万円以上、健康志向で環境問題に関心が高い、子育て中の共働き女性」というように具体化することで、より効果的なメッセージングが可能になります。
解像度の低いターゲット設定を避ける
ターゲットの解像度が低いと、的確なコンテンツ制作や訴求ポイントの設計ができません。解像度を高めるためには、以下の質問に答えることが有効です。
- このターゲットはどのような状況で商品・サービスを必要とするか
- 購入を決める際の最大の判断基準は何か
- 競合製品ではなく自社製品を選ぶ理由は何か
- どのような言葉や表現に共感するか
例えば、キッチン用品のECサイトで「主婦」という大きなくくりではなく、「料理に時間をかけられない共働き主婦」と設定することで、「時短」「簡単」といった訴求ポイントが明確になります。
解像度の高いターゲット設定は、広告やコンテンツの効果を大きく向上させる鍵となります。常に「もっと具体的に」を意識しましょう。
ターゲットをWeb広告に活用するポイント

設定したターゲットを効果的にWeb広告に活用するためのポイントを見ていきましょう。
ターゲット層に合わせた広告配信手法
ターゲット層によって最適な広告配信方法は異なります。主な手法と相性の良いターゲット層は以下の通りです。
- リスティング広告:検索意図が明確な顕在層に最適です。具体的な商品名やサービス名で検索するユーザーに対して、購入を促す広告を配信します。
- ディスプレイ広告:潜在層や非認知層に対する認知拡大に有効です。興味関心や属性ターゲティングを活用して配信します。
- SNS広告:詳細な属性やインタレストに基づいたターゲティングが可能です。特にサイコグラフィック属性に基づいたターゲティングに強みがあります。
- リターゲティング広告:一度サイトを訪問したものの、購入に至らなかったユーザーに対して配信します。検討段階にあるユーザーの背中を押すのに効果的です。
例えば、新規サービスのローンチでは、まずディスプレイ広告やSNS広告で認知を広げ、その後リスティング広告とリターゲティング広告で成約につなげるという段階的なアプローチが効果的です。
購買意欲や関心度に合わせた配信戦略
ユーザーの購買意欲や関心度に合わせた配信戦略も重要です。一般的なマーケティングファネルに沿った戦略例を示します。
日本の広告代理店「電通」が提唱した消費行動モデルで、デジタル時代の消費者行動をより正確に表現したもの。従来のAIDMAモデル(注意→関心→欲求→記憶→行動)から発展し、インターネットが消費者行動に与える影響を考慮しています。
- Attention(注意): 消費者が商品・サービスに気づく段階
- Interest(興味): 興味・関心を持つ段階
- Search(検索): 能動的に情報を探索する段階
- Action(行動): 購入や利用など実際の行動を起こす段階
- Share(共有): 体験を他者と共有する段階
従来のモデルと大きく異なる点は、「Search(検索)」と「Share(共有)」が加わり、消費者の能動的な情報収集と情報発信の役割を重視していることです。

各段階に合わせた配信戦略を見ていきましょう。
認知段階(AISAS:Attention)
- 視覚的にインパクトのある広告クリエイティブ
- ブランドメッセージや問題提起に重点を置いた内容
- 広いリーチを重視した配信設定
⇒実施例:YouTube広告の先頭5秒で強烈なビジュアルを使用、Instagram広告でユニークな世界観を表現
興味段階(AISAS:Interest)
- 商品やサービスの特徴を詳しく紹介する内容
- 教育的なコンテンツへの誘導
- ターゲットを絞った配信設定
⇒実施例:「○○の悩みを解決する方法」といった有益なコンテンツ、特定の関心事に基づいたターゲティング広告
検索段階(AISAS:Search)
- 検索意図に合わせたキーワード設定
- 具体的な情報を提供するランディングページ
- 比較検討をサポートするコンテンツ
⇒実施例:リスティング広告、ブログ記事「A製品とB製品の違いを徹底比較」、Q&Aコンテンツ
行動段階(AISAS:Action)
- 明確なCTA(Call To Action)
- 購入障壁を取り除く特典や保証の訴求
- 緊急性を感じさせる限定オファー
⇒実施例:「今すぐ購入」ボタンの最適化、「初回30日間返金保証」の訴求、リマーケティング広告
共有段階(AISAS:Share)
- シェアしたくなるような体験の提供
- ユーザーレビューの収集と活用
- 紹介特典の設定
⇒実施例:購入後のフォローメール、SNSでシェアしやすい写真スポットの設置、「友達紹介で双方に1,000ポイント」キャンペーン
各段階に適した広告戦略を設計することで、ユーザーを自然に購入プロセスへと導くことができます。
各ターゲットに最適なWeb広告の種類
ターゲット層ごとに最適な広告の種類も異なります。以下に主なターゲット層と相性の良い広告タイプを紹介します。
- YouTube広告(認知拡大に効果的)
- インフィード広告(自然な形で情報提供)
- コンテンツマーケティング(教育的価値の提供)
- SNSアカウント運用(関係構築)
- ディスクリプション広告(解決策の提示)
- リマーケティング広告(再訪問の促進)
- メールマーケティング(段階的な情報提供)
- ブログ記事や動画コンテンツ(詳細情報の提供)
- リスティング広告(検索意図への対応)
- リマーケティング広告(最終プッシュ)
- 比較サイト上の広告(検討段階でのアプローチ)
- 特典付きバナー広告(決断の後押し)
例えば、高額な教育サービスの場合、潜在層には無料のセミナー情報、準顕在層には資料請求、顕在層には無料カウンセリングといった段階的なアプローチが効果的です。
どのターゲット層も同じ広告で対応するのではなく、それぞれの段階に合わせた最適な広告タイプを選択することが重要です。
ターゲット設定の成功事例

実際のビジネスでターゲット設定がどのように成功に結びついたのか、具体的な事例を見ていきましょう。
飲食業界の成功事例
すき家の成功事例
牛丼チェーンの「すき家」は、「若い男性の深夜の空腹を満たす」という明確なターゲット設定を行いました。24時間営業と低価格帯のボリューム重視メニューという戦略で、競合との差別化に成功しています。
ターゲットを絞ったことで、店舗設計(カウンター席中心)や広告展開(深夜のテレビCM)も効率的に行えました。結果として、同業他社が苦戦する中でも安定した成長を続けています。
焼肉ライクの成功事例
「焼肉ライク」は「一人焼肉を楽しみたい人」という明確なターゲットを設定し、従来の焼肉店にはない「一人客専用の席」「小分けの肉」「煙が出ない無煙ロースター」などの特徴を打ち出しました。
従来、焼肉は複数人で楽しむものという常識を覆し、一人でも気軽に焼肉を楽しめる環境を提供したことで、急速に店舗数を拡大しています。2019年の創業から3年足らずで全国100店舗以上に拡大した成功事例です。
サービス業の成功事例
QBハウスの成功事例
ヘアカットチェーンの「QBハウス」は、「髪を短く切るだけの男性客」という明確なターゲットを設定しました。「10分1,000円」という明確なコンセプトで、従来の理容室とは異なる価値提案を行っています。
ターゲットを絞ったことで、シャンプーや髭剃りといった付加サービスを省略し、効率化とコスト削減を実現しました。その結果、低価格と待ち時間の短縮という顧客価値を両立させています。
Udemyの成功事例
オンライン学習プラットフォームの「Udemy」は、当初「プログラミングを学びたい社会人」という明確なターゲット設定を行いました。専門的なスキルを手頃な価格で学べるという価値提案で、急速に利用者を拡大しています。
ターゲットの課題(高額な学習コスト、時間的制約)を的確に解決する形で、「いつでもどこでも、手頃な価格で学べる」というポジショニングを確立しました。現在では対象領域を拡大し、多様な分野のコースを提供しています。
事例に共通するポイント
これらの事例に共通するのは、「すべての人」をターゲットにするのではなく、特定の層に焦点を当てた明確な価値提案を行っている点です。そのためには、ターゲットの課題やニーズを深く理解し、それに応える商品設計やサービス提供が不可欠です。
成功事例から学ぶべき重要なポイントは、「誰に」「何を」「どのように」提供するかを明確にすることです。この基本に忠実なターゲット設定こそが、持続的な成長の鍵となります。
まとめ:効果的なWebマーケティングのためのターゲット設定

Webマーケティングにおけるターゲット設定は、限られたリソースを最大限に活かし、効果的なマーケティング活動を実現するための基盤です。
ターゲット設定は単なる「顧客像の想像」ではなく、データや市場分析に基づいた戦略的な決断です。STP分析やペルソナ設計などのフレームワークを活用して、体系的にアプローチすることが重要です。
また、ターゲットは静的なものではなく、市場環境や自社の成長に合わせて進化させていきます。定期的な検証と見直しを行い、常に最適な状態を維持しましょう。
効果的なターゲット設定のためのチェックリストは以下の通りです。
- 十分な市場規模と成長性があるか
- 自社の強みを活かせるターゲットか
- 競合との差別化が可能か
- 具体的な属性や行動特性が定義されているか
- ターゲットの課題やニーズが明確か
- 効率的にアプローチできるか
- 効果測定が可能か
Webマーケティングでは、顕在層だけでなく潜在層や非認知層も視野に入れた段階的なアプローチが効果的です。各段階に適したコンテンツや広告施策を設計し、顧客の購買プロセスに沿ったコミュニケーションを行いましょう。
最後に、ターゲット設定は手段であって目的ではありません。最終的には、設定したターゲットのニーズに応える価値を提供し、ビジネスの成長につなげることが重要です。明確なターゲット設定に基づいた一貫性のあるマーケティング活動が、持続的な成功の鍵となります。
今日から実践できるアクションとしては、現在のターゲット設定を見直し、より具体的で解像度の高いターゲット像を構築することから始めましょう。その上で、ターゲットに合わせたコンテンツや広告戦略の最適化を行うことで、Webマーケティングの効果を大きく向上させることができます。